Philip Morris Internacional

Background Singapore has implemented plain packaging, a measure that strips all colours, logos and branding elements from tobacco packs. In other countries, tobacco companies responded to plain packaging with a variety of marketing tactics. Our goal was to describe the tobacco industry’s marketing adaptations to Singapore plain packaging. Methods Qualitative analysis of 378 cigarette packs sampled from Singapore retailers in March 2019, March 2020 and January 2021, 12 months prior to, 2weeks prior to and 6months after plain packaging phase-in, respectively. For each pack, we collected descriptive information on the brand and variant name, pack and stick dimensions, pack shape, differentiating features and distinctive scents, as well as photographic data of the pack, cigarette sticks and any distinct features. We used the March 2019 collection as our baseline dataset, and March 2020 and January 2021 collections as comparison datasets to examine changes in tobacco marketing strategies just before and after plain packaging phase-in. Results Around Singapore’s plain packaging phasein, tobacco companies launched variants with flavour capsules, novelty filter features and new flavours and used more descriptive variant names reflecting the variant’s colour coding or market positioning. Tobacco companies revamped some existing variants, often with Japanese marketing themes to convey a more premium product image. After plain packaging, tobacco companies used longer packs and variations in stick length, filter length and foil texture to further differentiate products. Conclusions Following plain packaging in Singapore, tobacco companies rely increasingly on nomenclature and the cigarette stick itself to market and differentiate products

No relatório entregue à Comissão Europeia, Mário Draghi afirma: “A única forma de responder a este desafio [impulsionar a competitividade das economias europeias e garantir a geração de prosperidade, defendendo a paz e as democracias] é crescer e tornarmo-nos mais produtivos, preservando os nossos valores de igualdade e inclusão social. E a única forma de nos tornarmos mais produtivos é a Europa mudar radicalmente.” O ex-Primeiro-Ministro italiano e antigo presidente do Banco Central Europeu sugere que será necessário investir massivamente e incentivar a inovação como nunca antes – algo que as empresas já defendem há muito tempo. A autoridade de Draghi é crucial para lançar esta discussão entre os decisores políticos europeus, apesar do pessimismo sobre as condições político-regulatórias para um investimento rápido.

"O Consumer Choice Center (CCC) é uma organização de lobby dos EUA com sede em Washington DC. Foi criado como sem fins lucrativos em fevereiro de 2017 e aprovado para isenção de impostos em 2019, com base no fato de ser um bem-estar social organização.1 Tem escritórios nos Estados Unidos, Canadá e União Europeia (UE).2 Em março de 2022, não havia apresentado nenhum retorno financeiro às autoridades dos EUA.1 A CCC declarou que faz lobby contra regulamentações governamentais "paternalistas" ,3 abrangendo "políticas alimentares e agrícolas, imposto sobre gordura/açúcar, imposto sobre refrigerantes, rotulagem de alimentos, assistência médica e redução de danos, iniciativas comerciais (TTIP/TTP), regulamentos de transporte e aviação".4 Ele se descreve como um "grupo de defesa do consumidor ” e um “movimento de base”5 que “representa consumidores em mais de 100 países”.6".